伴随着中国企业信息化建设水平的不断提升与当前企业信息化建设中各类问题的大量涌现，东明珠公司的IT咨询定位在为企业提供全方位、科学的IT规划与诊断咨询服务。
IT规划咨询的内容
用友东明珠的IT规划咨询以面向过程、面向增值、面向顾客为宗旨，坚持“先要合理化，然后自动化”，在全过程贯穿着管理提升和业务优化，将先进的管理理念和流程固化在信息系统中。同时从前瞻性的角度考虑管理的优化和业务的升级空间，使信息系统规划保持充分的可拓展性。为企业提供与未来发展相适应的、科学的信息系统建设方案。
用友东明珠的IT规划咨询具体包括：
- 业务流程诊断和优化
- 基于信息系统的流程再造
- IT战略与企业信息化规划
- 系统平台整体设计及实施规划
- 信息系统可行性分析及方案选择
- 信息系统投资预算及投入规划
- 信息系统规划的经济分析、优化
- IT组织结构规划
我们以e-Management理念为统领，在深入调研客户需求的基础上，运用先进的咨询方法、管理理念、和丰富的国内企业咨询经验，为企业提供全方位的IT规划与实施服务。
基于企业诊断、业务重构的IT规划模型
用友东明珠的IT规划模式，融合了企业诊断和业务流程重构的方法和理念，设计了完整、逻辑性强、益于操作、具有反馈和评价机制的IT规划模型。突出的优点包括：
- 针对业务需求，更好地明确了IT规划的目标；
- 建立了有效的沟通渠道，增强了客户的可理解性和可参与性；
- 系统的理论与操作上的指导，保证了规划与执行质量；
- 全过程得到良好的反馈与控制，保证了规划和执行效果。
IT规划咨询的层次
IT规划咨询要基于业务的需求和规划，在整体信息系统战略规划的结构指导下，IT规划具体包括了四个方面的规划：
- 信息体系结构的规划；
- 业务体系结构的规划；
- 技术体系结构的规划；
- 解决方案和应用程序体系结构的规划。
而其中技术体系结构的规划是核心，它决定了企业信息系统的完整性、合理性和运行性能。
